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工業供應鏈系統集成:流程、組織、業績實現集成系統智能化

摘要: 【數商云】是國內外知名的供應鏈系統開發服務商,對搭建企業級的集成供應鏈系統擁有豐富的經驗,且與眾多國內外企業有過成功合作的案例。對于集成供應鏈管理的三個回路如何相互協調成一個整體,分別圍繞3個P的集成:Process-流程、People-人與組...

工業企業實現供應鏈系統集成化的管理核心:一是由顧客化需求—集成化計劃—業務流程重組—面向對象過程控制組成第一個控制回路(作業回路)。作業回路中主要涉及面向對象的集成化生產計劃與控制策略、基于價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應鏈中的應用、質量保證體系、群體決策理論等。二是由顧客化策略—信息共享—調整適應性—創造性團隊組第二個回路(策略回路)。

策略回路中主要涉及的內容包括:滿意策略與用戶滿意評價理論、面向顧客化的產品決策理論研究、集成平臺供應鏈的柔性敏捷化策略等。

最后是在作業回路的每個作業形成各自相應的作業性能評價與提高回路(性能評價回路)。性能評價回路中主要涉及的內容包括:JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與工業集成系統、并行化經營策略。

【數商云】是國內外知名的供應鏈系統開發服務商,對搭建企業級的集成供應鏈系統擁有豐富的經驗,且與眾多國內外企業有過成功合作的案例。對于集成供應鏈管理的三個回路如何相互協調成一個整體,分別圍繞3個P的集成:Process-流程、People-人與組織結構、Performance-業績考核。

工業行業集成系統供應鏈的三個集成

第一個P:Process-流程

工業集成系統供應鏈管理是一個端到端的概念,即end to end(E2E),供應鏈管理系統一定是從需求的管理開始的。沒有需求管理的集成供應鏈其實就是個采購或者純粹的物流管理,那不是供應鏈管理,更談不上集成供應鏈管理了。

需求的管理主要是對銷售預測的分析、客戶訂單管理與履行、產品生命周期管理以及最后形成的MPS-主生產計劃的管理;然后是MRP-物料需求計劃、采購、生產計劃與控制、倉儲、物流等管理,一路走到底,直到給客戶完成補貨或者配送。

從流程角度,在工業集成系統供應鏈管理條件下,這個補貨問題一定是由供應鏈管理部門去解決的。這里的關鍵問題就是,銷售只是負責打市場、拿單子,剩下的事情就交給供應鏈去做:有單子就保證及時出貨;沒有單子的話,要準備多少原材料、成品、半成品,我要給你的代理商、客戶怎么補貨,這些都是集成供應鏈管理的事情。當然,銷售部門還有個重要的責任就是預測,預測未來的市場或者客戶需求,而且必須定期更新。至于準確與否,這是另外一回事,但必須得有。

第二個P:People-人與組織結構

這個很容易理解,既然工業供應鏈系統管理的流程是集成的,那么,組織結構也必須是集成的。就像前面提到的銷售補貨問題,這個是由供應鏈管理部門的需求管理或者需求計劃部來完成的。生產計劃與控制則是由集成平臺供應鏈里面的計劃部來完成的,沒有什么可過多討論的。

只是關于生產計劃員這塊,很多公司的運營或者制造中心的老總可能會說,你供應鏈的人怎么能懂生產呢?只有生產部的人才懂得生產工藝之類的,然后才好排產。這個問題處理起來很簡單,把生產部的人拿到供應鏈平臺部門就可以了。當然,要搞清楚的是,生產計劃管理可不僅僅是個排產的問題,還有產能的計劃、ECO的執行、ERP的維護(如工單關閉、主數據準確性)等等。

第三個P:Performance-業績考核

業績考核問題也就是KPI。既然流程是集成的,組織是集成的,KPI也必須是集成的。從集成供應鏈管理角度來看,庫存周轉率不能分段考核,這是整個供應鏈管理的事情,甚至是整個公司的事情。它考核的是你從銷售到供應鏈集成化一條龍的管理水平,而不僅僅是哪個部門的問題,這是集成供應鏈管理的要點。

1、銷售部要考核的主要KPI是他的年有效銷售額,而不是他的出貨量。

2、預測數據的準確性既然誰都搞不定,那就不要去勉強。要考核,但不是主要考核指標。

3、成品庫存的多少不僅僅取決于銷售預測準還是不準。

4、原材料庫存其實與采購沒有多大的關系,前提是只要采購按照你的計劃做了該做的事情。

由以上論述,可以看出集成系統供應鏈管理,它不僅僅是個概念,而是需要在流程上、組織上、KPI考核上實實在在地去那么做。目前工業企業要實施集成化供應鏈管理,就必須面對和解決許多有關供應鏈管理的問題,要解決這些問題,真正實現工業集成化平臺供應鏈管理。

工業企業、其他行業的傳統企業都要進行以下幾個方面的轉變

1、企業要從集成平臺供應鏈管理的整體出發,考慮企業內部的結構優化問題,要轉變思維模式,從縱向一維空間思維向縱-橫一體的多維空間思維方式轉變。

2、企業要放棄“小而全,大而全”的封閉的經營思想,向與集成供應鏈系統中的相關企業建立戰略伙伴關系為紐帶的優勢互補、合作關系轉變。

3、企業要建立分布的、透明的信息集成供應鏈系統,保持信息溝通渠道的暢通和透明度。所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解,去除部門障礙,實行協調工作和并行化經營,風險分擔與利益共享。

 

文章來源:https://www.shushangyun.com/article-3841.html

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作者:云朵匠 | 數商云(微信ID:shushangyun_com)

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